Acquisition & Transmission
Garantir la continuité et la valeur de votre entrepriseÀ quel moment se poser la question d’un repreneur ou partenaire ?
La question de faire entrer un partenaire ou de céder tout ou partie de son entreprise se pose lorsque :
- la croissance atteint ses limites avec vos ressources internes,
- des opportunités nécessitent des moyens humains ou stratégiques que vous n’avez pas,
- vous souhaitez préparer votre retraite et sécuriser votre patrimoine,
- vous êtes fatigué ou souhaitez changer de projet,
- ou lorsque vous voulez structurer l’entreprise pour maximiser sa valeur avant une transmission.
Dans ces situations, il est naturel de se demander :
“Qui pourrait prendre le relais de mon projet, en respectant ma vision et en garantissant la pérennité de mon entreprise ?”
Comment s’y prendre ?
Engager une démarche de cession ou de partenariat nécessite méthode et préparation :
1. Évaluer la situation de l’entreprise
- Analyse des performances, des atouts et des ressources,
- Identification des projets ou besoins nécessitant un soutien externe.
2. Clarifier vos objectifs et contraintes
- Retraite, sécurisation du patrimoine, continuité de l’entreprise,
- Niveau de contrôle souhaité après la cession ou le partenariat.
3. Explorer les options
- Chercher un partenaire stratégique pour accompagner la croissance,
- Identifier un repreneur sérieux capable de pérenniser l’entreprise.
4. Préparer l’entreprise pour la transition
- Structurer l’organisation et les processus,
- Valoriser les actifs et sécuriser la rentabilité,
- Rassurer les équipes et partenaires sur la continuité.
5. Décider et engager la démarche
- Sélectionner le partenaire ou repreneur adéquat,
- Définir le type de collaboration ou de cession,
- Mettre en place un plan d’accompagnement pour sécuriser la transition.
Pourquoi Novaspera ?
Novaspera n’est pas un fonds d’investissement opportuniste. Nous sommes un repreneur sérieux et engagé, avec pour mission de pérenniser les entreprises que nous reprenons.
Notre approche repose sur :
- Respect de votre vision : nous nous alignons sur les objectifs et l’identité de l’entreprise.
- Accompagnement sur mesure : de la préparation à la transition, jusqu’à la prise de relais opérationnel.
- Stabilité et pérennité : notre engagement est long terme, avec pour priorité la continuité des activités, des équipes et des clients.
- Expérience et réseau : nous mettons nos compétences et nos ressources au service du développement durable de l’entreprise.
- Dialogue transparent et confiance : des échanges clairs et honnêtes pour sécuriser votre projet et celui de votre entreprise.
Assurer la continuité
Réfléchir à un repreneur n’est pas une simple opération financière. C’est une étape stratégique pour :
- sécuriser l’avenir de votre entreprise et de vos équipes,
- préparer votre retraite ou votre changement de projet,
- pérenniser votre vision et vos réalisations.
Avec Novaspera, cette démarche se fait en toute confiance, avec un repreneur sérieux, engagé et motivé pour assurer la continuité et le développement de votre entreprise.
Faire un premier point ensemble
